讓站長說了算
———中心區(qū)分公司班組建設(shè)動態(tài)
站長，是兵頭，是將尾。換熱站工作的好壞直接反映了公司的整體效率和管理水平，可見站長的作用之大。
中心區(qū)分公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，“關(guān)口前移，重心下移”，提出了“讓站長說了算”的口號。為此，將主要做以下幾個方面的工作。
必須認(rèn)識到班組建設(shè)工作的重要性?！白屨鹃L說了算”是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要手段和深化分公司改革的重要保證。站長是完成分公司生產(chǎn)任務(wù)的排頭兵，他們工作完成與否，決定了班組建設(shè)的成與敗。
“讓站長說了算”必須想方設(shè)法提高站長在職工群眾中的地位和威信。地位與待遇是硬環(huán)境，威信則是軟環(huán)境。要幫助他們有威信，說了算，有人聽，真正讓站長不僅成為一個操作能手，也能成為一名帶人與管理的行家。
“讓站長說了算”必須為站長們設(shè)計(jì)奉獻(xiàn)和付出的“后路”，為他們建立更高的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)的決心。分公司在推薦干部時要從基層中培養(yǎng)和挖掘，為那些敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)的站長打造不斷提高的舞臺。
“讓站長說了算”必須加強(qiáng)對站長的領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)。這就必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其成為行家里手，方可“說了算”。
“讓站長說了算”，必須有限度，應(yīng)接受公司、分公司的管理與監(jiān)督，防止權(quán)為己用，以權(quán)謀私。
目前，中心區(qū)分公司正著手制定班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，從中找差距、找不足，讓站長們在班組建設(shè)的這個大舞臺上發(fā)揮他們的聰明才智，展示他們的風(fēng)采。（中心區(qū)分公司 蔣長天）
