節(jié)能降耗經(jīng)驗交流
編者按：供暖前夕，公司在會議室舉辦了節(jié)能降耗經(jīng)驗交流座談會。各分公司結(jié)合節(jié)能降耗經(jīng)驗進(jìn)行了座談，為確保今冬供暖安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將各分公司節(jié)能降耗經(jīng)驗交流材料選登如下，以達(dá)到交流經(jīng)驗、取長補短、共同提高的目的。
中心區(qū)分公司：近年來，中心區(qū)分公司通過不斷努力，探索嘗試降低供熱生產(chǎn)成本的新途徑，節(jié)能降耗已經(jīng)成為當(dāng)前控制成本比較重要的手段之一，現(xiàn)結(jié)合幾年來的供熱運行實踐，總結(jié)節(jié)能降耗工作的幾點想法與大家共勉。
一、從思想上高度認(rèn)識節(jié)能降耗的重要性，在實際工作中營造人人講節(jié)能、時時控節(jié)能的良好氛圍。
二、從業(yè)務(wù)技能上，不斷強化、提高換熱站運行工的實踐操作水平。主要做好以下三方面的工作：一是加強“能耗指標(biāo)”的事前控制。二是加強事中控制。在溫度控制上，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，并針對人體在不同時段的感受，從細(xì)節(jié)入手，合理分段控制。三是加強事后分析糾偏工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，決不拖延，堅決反對出黑渣等浪費現(xiàn)象。
三、從設(shè)備新技術(shù)、運行新手段方面，進(jìn)一步優(yōu)化供熱運行軟硬件設(shè)施。
1、通過建委站、新材料站與市委鍋爐房聯(lián)網(wǎng)補水的做法，實現(xiàn)了換熱站冷凝水的有效利用，不但提高了鍋爐房管網(wǎng)的回水溫度，而且使煤耗和鍋爐房自來水用量得到有效控制。
2、相繼對市委鍋爐房鼓風(fēng)機、引風(fēng)機、循環(huán)泵采用了變頻調(diào)速裝置，實現(xiàn)了大功率設(shè)備的軟啟動，對建委站、新材料站等換熱站的循環(huán)泵進(jìn)行了技術(shù)升級改造，提高了設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，并取得了較好的節(jié)能效果。
四、嚴(yán)格控制跑冒滴漏，重點加大管網(wǎng)查漏力度，努力降低管網(wǎng)補水量。
五、建立健全了以換熱站為基本單位的全方位節(jié)能降耗規(guī)范、制度和獎懲辦法，做到重獎重罰，在重大問題面前做到有據(jù)可依，通過獎懲，進(jìn)一步提高了全體職工節(jié)能的積極性和自覺性，推進(jìn)了分公司節(jié)能降耗工作的深入開展。
東區(qū)分公司：由于近幾年原材料價格的持續(xù)上漲，給供暖企業(yè)的經(jīng)營帶來很大難度。因此，節(jié)能降耗、降低運行成本等企業(yè)內(nèi)部挖潛工作變得極為重要。下面將東區(qū)分公司節(jié)能降耗方面的工作簡要匯報一下。
一、做好檢修，提高保障。在夏季檢修工作中，分公司去年處理管網(wǎng)泄漏點20余處，其中主要有以下幾方面原因：
1、老城區(qū)部分管網(wǎng)已敷設(shè)20年以上，由于受當(dāng)時保溫技術(shù)等因素影響，銹蝕嚴(yán)重，易出現(xiàn)漏水。
2、很大一部分漏點在主管開口處，由于接頭處保溫處理不好，留下安全隱患。
3、東區(qū)分公司供冷管網(wǎng)因夏季供冷溫差大，容易結(jié)露，造成管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重。
二、分解指標(biāo)，落實責(zé)任。運行初期對公司制定的能耗指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到班組和每一位職工，將每天的消耗情況制成表格進(jìn)行統(tǒng)計，無形中班與班之間、人與人之間就進(jìn)行了比較、對比，職工節(jié)能意識大大增強。
三、管網(wǎng)平衡，合理調(diào)節(jié)。供熱初期，充分利用測溫人員測溫記錄，對管網(wǎng)進(jìn)行粗調(diào)與細(xì)調(diào)，以消除供暖用戶的過熱及過冷現(xiàn)象。
四、合理調(diào)整供熱溫度。供熱初期、末期根據(jù)室外溫度情況，基準(zhǔn)供熱溫度應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，并且要分時段進(jìn)行調(diào)節(jié)。
供熱嚴(yán)寒期，由于室外溫度偏低，設(shè)備全負(fù)荷運行，供熱溫度應(yīng)保證用戶室內(nèi)溫度在1８±2℃，堅決杜絕用戶過熱、過冷現(xiàn)象出現(xiàn)。
對于特殊節(jié)假日如元旦、春節(jié)，“兩會”期間，分公司嚴(yán)格按照供熱溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)，做到寧高勿低，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的和諧理念。
新區(qū)分公司：在組織認(rèn)識上。一是各項技改和檢修工作完成得較早較好，分公司職工充分認(rèn)識到公司現(xiàn)狀，加強了員工的主人翁意識，自上而下形成了較好的節(jié)能意識和節(jié)能要求。二是在運行前組織的知識技能培訓(xùn)做得比較到位，提高了職工的技能，對節(jié)能降耗起到了較大的作用。
在日常管理上。一是結(jié)合往年供暖情況和分公司實際情況，重新制訂和修訂了各項工作崗位職責(zé)和考核辦法，將節(jié)能降耗與考核相結(jié)合。二是注重日常的能耗分析工作。分公司將每日與上日能耗水平進(jìn)行比較分析，及時對各站的工作進(jìn)行指導(dǎo)，做到日有日分析、周有周分析、月有月分析。同時要求各站自主分析能耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。
在工作技術(shù)要求上。一是在運行前后，多次對各站管網(wǎng)進(jìn)行平衡，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了能耗水平。二是加強管網(wǎng)查漏工作。三是積極提倡職工鉆研技術(shù)和提合理化建議。四是充分利用現(xiàn)有設(shè)備，合理調(diào)節(jié)運行參數(shù)，根據(jù)各站實際的供熱面積，合理調(diào)節(jié)循環(huán)泵的流量，減少電耗。五是鍋爐房與換熱站供熱聯(lián)動，當(dāng)換熱站調(diào)節(jié)時及時與鍋爐房溝通，減少了能耗量。
在稽查管理上，分公司加大稽查管理力度，多次進(jìn)行大規(guī)模檢查，減少了公司能耗損失。
開發(fā)區(qū)分公司：我們供熱行業(yè)是一個高耗能企業(yè)，冬季運行時消耗大量煤、蒸汽、電、水等能源，因而進(jìn)行節(jié)能降耗是公司工作的一個重點。
一、從思想上讓每一位職工認(rèn)識到節(jié)能降耗的重要性。分公司多次召開會議，強調(diào)開展節(jié)能降耗的重要性，提高職工責(zé)任意識，時時刻刻不做浪費的事情。
二、從制度管理上保障節(jié)能降耗工作的順利開展。分公司把每個換熱站的能耗指標(biāo)層層分解，根據(jù)換熱站的供暖面積確定每時、每日、每月消耗蒸汽、水、電的定額指標(biāo)，讓各換熱站及時掌握所消耗的蒸汽、水、電是否超標(biāo)。分公司每周都統(tǒng)計實際的消耗量進(jìn)行能耗分析，分析能耗超標(biāo)的原因，討論進(jìn)行節(jié)能降耗的改進(jìn)方法。
三、從行動上切實做到節(jié)能降耗。
1、針對開發(fā)區(qū)分公司部分管網(wǎng)老化、銹蝕嚴(yán)重、漏水現(xiàn)象時有發(fā)生、個別換熱站存在運行失水量大的問題，分公司在今年技改工作中對一些存在漏水隱患的管網(wǎng)增設(shè)了多個管段閥，對管網(wǎng)進(jìn)行分段試水、查漏，力爭確保所有漏水點都查到，使今年的失水量大大降低。
2、在運行過程中，分公司還針對熱用戶放水、盜水現(xiàn)象，通過加大查漏力度、在管網(wǎng)中加失水劑等措施，有效減少失水量。
3、對管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使水力工況平衡。
4、分公司對有變頻器的循環(huán)泵，運行初、末期采用小流量、大溫差運行，節(jié)省耗電量，運行過程中則實行供暖熱負(fù)荷、供水基準(zhǔn)溫度隨室外溫度變化調(diào)節(jié)，每日供水溫度進(jìn)行分時段調(diào)節(jié)，做到既要保證用戶室內(nèi)溫度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，又能盡可能地降低蒸汽消耗量。
蒸汽輸配分公司：在保證供熱質(zhì)量的前提下，輸配分公司始終堅持把蒸汽管網(wǎng)經(jīng)濟運行、降低生產(chǎn)成本作為分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中重要方面。圍繞“節(jié)約能源從點滴做起”的思路，處處、事事、時時想到節(jié)約。分公司采取的措施主要如下：
1、制定科學(xué)合理的蒸汽管網(wǎng)運行方案，合理安排各汽源廠供熱區(qū)域，改變以往汽源之間相互聯(lián)網(wǎng)的做法，減少蒸汽沿途損耗。
2、治理“跑冒滴漏”，減少蒸汽損耗。為減少管網(wǎng)“跑冒滴漏”造成的損失，降低管網(wǎng)損耗，分公司協(xié)同工程處積極處理，漏點都在最短的時間內(nèi)處理完畢。
3、建立蒸汽管網(wǎng)每日調(diào)節(jié)記錄及蒸汽管線購入量分析報表。在蒸汽管網(wǎng)運行中根據(jù)末端用戶的蒸汽壓力和天氣情況來調(diào)配各汽源廠蒸汽用量，以管網(wǎng)末端用戶的蒸汽壓力為調(diào)控基準(zhǔn)，一般將末端用戶的蒸汽壓力控制在2公斤左右，大大降低汽源廠的蒸汽購入量，降低生產(chǎn)成本的支出。建立蒸汽管線購入量分析報表，清楚地看出各條支線的蒸汽購銷情況，可以使分公司有重點地對支線進(jìn)行調(diào)節(jié)和采取其他提高蒸汽利用效率的措施。
4、積極優(yōu)化管網(wǎng)布局和更換老化管線。每年蒸汽輸配分公司都會根據(jù)管網(wǎng)的運行情況，提出年度管網(wǎng)改造計劃。通過不斷優(yōu)化管網(wǎng)布局和管網(wǎng)改造，不但可以減少蒸汽輸送損耗，還提高供熱安全與經(jīng)濟運行的可靠性與穩(wěn)定性。
5、加大管線巡檢力度，消除管線存在的保溫破損的情況。
6、以和諧供熱勞動競賽為載體，在各班組內(nèi)部圍繞開展節(jié)能降耗和提合理化建議活動，充分調(diào)動了廣大職工的參與積極性，每月職工都能提出些好的建議，如在管徑較粗的管線上，在非供暖期使用小口徑的旁通閥，延長大口徑主閥的使用時間。
7、對檢修更換下來的舊閥門進(jìn)行修理利用。
通過實行以上措施，蒸汽管網(wǎng)的損耗逐年降低，管網(wǎng)運行的經(jīng)濟性得到明顯提高，大大減少了公司生產(chǎn)成本的支出，為公司整體效益的提高奠定了較好的基礎(chǔ)。
