從細(xì)微處入手 從點(diǎn)滴事做起
9月份，公司的工程項(xiàng)目大部分進(jìn)入了掃尾階段，為了更有效地控制生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，我們企審處會(huì)同供應(yīng)處、生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)各個(gè)分公司及電氣計(jì)量所領(lǐng)用的檢修、技改項(xiàng)目材料的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。在這次檢查過(guò)程中，我們和一線的工作人員有了更密切的接觸，也讓我從一個(gè)側(cè)面對(duì)公司的生產(chǎn)狀況有了更深刻的了解。
家大、業(yè)大，操心事多。在我們的實(shí)地檢查過(guò)程中，各分公司的技術(shù)員對(duì)其分公司的各項(xiàng)目耗材、工程進(jìn)展程度、材料剩余原因是心里有數(shù)、手里有賬。當(dāng)我翻看著那厚厚的一本本《材料領(lǐng)用情況明細(xì)表》，面對(duì)著侃侃而談的技術(shù)員時(shí)，不禁從心底佩服他們：“他們可是我們這‘大家’中的‘小管家’呀，‘管家’的水平可直接影響著‘大家’的發(fā)展呢！”當(dāng)我問(wèn)起他們：“這么多的操心事，累不累呀？”他們都是淡淡的一笑：“習(xí)慣了”。
在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在具體的工作當(dāng)中不是沒(méi)有問(wèn)題，只是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或是我們發(fā)現(xiàn)了卻沒(méi)有提出來(lái)。在對(duì)新區(qū)分公司檢查中，我們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里有DN300的盲板4塊、DN200的盲板2塊，技術(shù)員張宗福提出：“這些盲板都是當(dāng)時(shí)因工程需要提報(bào)的，現(xiàn)在我們已經(jīng)使用完畢了，一時(shí)半會(huì)也不會(huì)再用，放在這里就閑置了，這東西買的時(shí)候可不便宜呢……”張宗福說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題引起了我的注意，我認(rèn)真地記錄了下來(lái)。
職能處室要充分發(fā)揮其職能作用。王榮鑫處長(zhǎng)時(shí)常掛在嘴邊這樣一句話：“作為企審處，我們要站在更高的角度來(lái)看待問(wèn)題，不但能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要能夠提出有效地解決問(wèn)題的方案?！贬槍?duì)這次檢查中的“盲板問(wèn)題”，我們企審處提出：“部分屬于可重復(fù)利用的物資，分公司提報(bào)計(jì)劃領(lǐng)取使用完畢后，可計(jì)提折舊后退回公司倉(cāng)庫(kù)，然后由公司統(tǒng)一安排調(diào)度再次使用，實(shí)現(xiàn)資源共享?！蔽乙舱窃谶@樣一次次的“檢查———發(fā)現(xiàn)問(wèn)題———提出解決問(wèn)題方案———落實(shí)、實(shí)施”的過(guò)程中學(xué)習(xí)到了更多的知識(shí)，更進(jìn)一步地提高了自己的管理水平。
俗話說(shuō)：家家有本難念的經(jīng)。我們熱力行業(yè)作為政府的“民心工程”，難度是可想而知的。作為企業(yè)一名合格的員工我們應(yīng)該學(xué)會(huì)“從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴事做起”，扎實(shí)干好本職工作，最大限度地發(fā)揮主管能動(dòng)性，為我們企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航?。ㄆ髮徧?孫娜娜）
