安全要“小題大作”
在安全生產(chǎn)中，事故苗頭總是深藏在日常的運行維護操作和設(shè)備檢修工作中，稍有不慎，就會發(fā)生安全事故，危及人身和設(shè)備安全。由此看來，小事不可小視，管理者要學(xué)會抓“小”防“大”，善于從細微之處發(fā)現(xiàn)問題，把工作做在前面。要通過抓小事，找到事故案件的苗頭，及時堵塞，消除隱患，確保安全工作萬無一失。
安全工作是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，更不能在“巧”字上做文章，必須一步一個腳印，踏踏實實。要變被動為主動，樹立“小題大作”，“大驚小怪”的意識，沒事時謹防有事，同時要在小事中預(yù)見大事，還要警惕出事后的“禍不單行”，嚴防再次發(fā)生問題。
安全就是效益。一個企業(yè)如果安全設(shè)施不齊全，員工安全意識差，事故不斷，就會造成人們心理上的恐慌，情緒上的波動，有誰還會盡心盡力去鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，保證供熱質(zhì)量?如果事故頻繁，企業(yè)經(jīng)營管理者的大部分精力要被牽扯到處理事故這些令人頭疼的事情上來，必然會使生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。大凡聰明的企業(yè)家都有較強的安全意識，他們會權(quán)衡利弊，視安全為重中之重，在安全上花點小錢，換來的是長久的平安。有了這種平安的環(huán)境，才會使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期的目的，實現(xiàn)預(yù)期效益。
現(xiàn)在各項工程建設(shè)已接近尾聲，每名干部職工要在思想上高度重視，樹立危機意識,切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好落到實處。 （東區(qū)分公司 許清宇）
