收官之作繼續(xù)精彩
二00九年工程處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初制定的“全民參與工程”基建管理辦法為指導(dǎo)，肩負(fù)著責(zé)任感和使命感，與各個兄弟職能部門協(xié)同配合，工作積極主動，任勞任怨，今年的工程建設(shè)順利進(jìn)入了收官階段?？v觀今年的工作，主要有以下幾方面特點：
基建工程點多面廣，工期緊，任務(wù)重。今年公司新增高溫水管網(wǎng)7246米，站內(nèi)改造和技改項目200余項，設(shè)計和施工等任務(wù)十分繁重。4.30事故后，規(guī)劃手續(xù)和市政園林手續(xù)各項要求非常嚴(yán)格，公司又增加蒸汽隱患整改項目40多項，社會換熱站移交并網(wǎng)工程及用戶新開戶工程30項。工程處克服了方方面面的困難，在完成各項施工手續(xù)的同時，為公司節(jié)約工程建設(shè)手續(xù)資金100多萬元，同時協(xié)調(diào)市政公司爭取公司的施工單位自己進(jìn)行道路回填恢復(fù)，共節(jié)約工程施工資金約幾十余萬元。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重“以人為本”的理念，不斷提高整體素質(zhì)。工程處在今年二月份編制了《供熱管道工程施工培訓(xùn)資料》，組織各分公司所有施工人員進(jìn)行了施工技術(shù)和施工流程培訓(xùn)，并于五月份和八月份對新來的施工人員進(jìn)行了兩次施工技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠較快地提高專業(yè)技能，盡早適應(yīng)和進(jìn)入工作狀態(tài)，企審處和安環(huán)處也進(jìn)行了簽證和施工安全相關(guān)培訓(xùn)。通過多種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了施工人員的整體素質(zhì)，為工程的安全順利進(jìn)行提供了有力保障。
加大工程管理力度，全局形成一盤棋。在歷時5個月的工程建設(shè)中，工程處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用周末組織了16次工程建設(shè)調(diào)度例會。大家在會上踴躍發(fā)言，齊商共策，找出解決問題的辦法。每次會議紀(jì)要安排的14個部門的工作完成情況均列入績效考核當(dāng)中，對各部門的工作積極性起到了一定的促進(jìn)作用。各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實施工責(zé)任制，在很大程度上推進(jìn)了工程協(xié)調(diào)力度、工程進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，作為主管部門，工程處除預(yù)算人員外全部充實到施工一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、隨時處理問題，特別是對蒸汽隱患整改項目的現(xiàn)場圖紙變更，施工技術(shù)指導(dǎo)，都做到了盡職盡責(zé)，保證了工程的順利進(jìn)展。
提高安全意識，狠抓安全施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在工程建設(shè)中，我們堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求每個工程項目開工以前，必須簽訂《外來施工單位安全協(xié)議書》，協(xié)議書中明確了施工技術(shù)措施和甲乙雙方的安全責(zé)任，強(qiáng)化了施工單位的安全意識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的高度重視下，大多數(shù)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，今年工程項目基本上做到了安全竣工。
九月底，公司的工程建設(shè)項目基本完成。下一步工程處的工作重點將逐漸轉(zhuǎn)移到工程簽證和工程技術(shù)檔案的歸檔整理，為以后的工程建設(shè)提供有力的技術(shù)資料依據(jù)。
二00九年是公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，工程建設(shè)是公司今年發(fā)展史上的厚重的一筆，在大部分工程建設(shè)接近尾聲時，精彩將繼續(xù)呈現(xiàn)。（工程技術(shù)處 肖梅杰）
