采取有力措施 確保檢修質(zhì)量
2009年公司檢修技改工作是歷年來任務(wù)最重的一年，特別是圍繞安全運行、節(jié)能降耗、新技術(shù)應(yīng)用、汽改水、社會換熱站歸并等開展了大量的技改項目。今年,公司對檢修技改工作高度重視，極力為項目實施創(chuàng)造條件，使各項目順利開展，項目質(zhì)量及完成率達到了較高水平。
檢修技改工作早動手、早準備，為運行期安全運行、節(jié)能降耗打下了堅實基礎(chǔ)。早在運行結(jié)束前2個月，公司就安排了檢修計劃立項工作。在各分公司排查問題的基礎(chǔ)上，初步提出了年度檢修項目初稿，生技處等部門與各分公司進行了現(xiàn)場勘察和反復(fù)的方案論證、優(yōu)化。最終確定了807項年度項目，隨后又根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題追加了4項補充技改和計劃外項目以及部分技改項目的實施方案。去年檢修任務(wù)的提前完成，使08/09運行期沒有出現(xiàn)因設(shè)備故障、管網(wǎng)漏水而影響大面積停供情況，充分保證了供熱平穩(wěn)運行。今年的檢修技改工作繼續(xù)提前開展，公司改變了往年對工程的管理模式，由各分公司人員擔(dān)任施工員，全面調(diào)動了分公司人員的積極性。公司組織的施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在今年的工程中發(fā)揮了很好的作用，加強了工程管理力度，在檢修任務(wù)既多又重的情況下，保證了工期，檢修質(zhì)量也得到提高。
技改項目圍繞優(yōu)化供熱系統(tǒng)、節(jié)能降耗展開，并經(jīng)過多種方案論證、反復(fù)優(yōu)化。今年，公司將47個站點與部分社會換熱站優(yōu)化合并為41個，同時設(shè)計新建軍干所高溫水站，替代蒸汽網(wǎng)、市委鍋爐運行。實施區(qū)政府等5個站點汽改水工藝改造，其中1個站點采用混水技術(shù)試點。
通過檢修技改將會取得如下效果：一是通過換熱站站點合并及管網(wǎng)改造，優(yōu)化調(diào)整供暖負荷；二是進行供熱站點工藝流程改造，減小供熱電耗；三是逐步以高溫水代替蒸汽網(wǎng)供暖，增強安全性、增加經(jīng)濟性；四是在供銷技校站采用了混水技術(shù)試點，解決了空間小的困難，而且節(jié)約了建設(shè)投資。
結(jié)合檢修技改做好設(shè)備管理工作。因合并站點有71臺設(shè)備需要重新配置，結(jié)合原有閑置設(shè)備，對設(shè)備配置進行了優(yōu)化整合，提高設(shè)備利用率。共調(diào)撥了換熱器、循環(huán)泵、補水泵、配電柜、分汽包、供回水包、除污器、水箱等52臺閑置設(shè)備，對原有閥門、儀表等物資進行了再利用，比如被調(diào)撥的水泵、換熱器等設(shè)備上的閥門、法蘭、壓力表、溫度計等一并隨設(shè)備調(diào)用，達到少花錢多辦事的目的。
8月5日至10日，由生技處組織相關(guān)部門人員對年度檢修技改項目進行了聯(lián)合驗收。檢查采取查看資料記錄和現(xiàn)場檢查兩部分進行。各分公司積極準備、認真對待，尤其是東區(qū)分公司和開發(fā)區(qū)分公司對此次檢查準備較為充分，資料詳細、明確、齊全，現(xiàn)場整潔，通過此次檢查除個別項目因修路等原因計劃延遲外，其他項目都保質(zhì)保量地按計劃完成。對于此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，生技處及時提出了整改意見，并要求各分公司按計劃完成。（生技處 徐莉）
