明確目標(biāo) 振奮精神 堅定信心
——公司召開中層干部會議暨2009/2010年度冬季供暖動員大會
11月1日，公司在張店賓館召開了中層干部會議暨2009/2010年度冬季供暖動員大會。會議對前期工作進(jìn)行了總結(jié)，對即將開始的供暖工作進(jìn)行了安排布署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會議，會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王良主持，公司黨委書記、董事長高揚作了動員講話。
高董事長首先客觀、系統(tǒng)地回顧總結(jié)了公司半年來的工作，成績?nèi)娴轿?，振奮人心。一是加大自備熱源及工程建設(shè)力度，爭取供熱工作的主動權(quán)。09年，公司努力克服資金緊張等重重困難，在新城區(qū)鍋爐房建設(shè)了一臺高效節(jié)能的70MW熱水鍋爐，為今冬供暖提供可靠的熱源保障。同時，公司通過積極協(xié)調(diào)，在中心城區(qū)西部的太平路、共青團(tuán)路、人民路等鋪設(shè)8000多米高溫?zé)崴芫W(wǎng)。針對蒸汽供熱安全性差、運行不經(jīng)濟(jì)的特點，公司積極實施汽改水工程，改造供暖負(fù)荷130多萬平方米。二是加強(qiáng)安全管理，全力以赴做好蒸汽管網(wǎng)安全隱患整治工作。完成蒸汽管網(wǎng)改造項目50多項，更換改造管網(wǎng)１萬多米，如期完成了蒸汽管網(wǎng)改造工程。三是公司環(huán)保治理、節(jié)能減排工作成效顯著。公司在拆除齊賽鍋爐房的三臺污染嚴(yán)重、使用二十多年的6.5噸/小時鍋爐的基礎(chǔ)上，經(jīng)多方協(xié)調(diào)將食品廠2臺10噸/小時鍋爐拆除，對食品廠供熱站進(jìn)行升級改造；完成了八大局鍋爐房、王舍鍋爐房兩臺二十噸鍋爐的脫硫設(shè)備安裝調(diào)試；對公司所有煙筒加裝了檢測平臺和檢測口，確保達(dá)到環(huán)保要求。將高溫水供熱管道敷設(shè)至市委鍋爐房，新建水—水換熱站。為減少污染，公司計劃今冬共停運 10臺共94噸位供熱小鍋爐。四是全力以赴做好檢修技改、煤炭儲備、職工培訓(xùn)等供熱準(zhǔn)備工作。今年，公司根據(jù)設(shè)備管網(wǎng)的實際狀況，共制定檢修技改項目807項，按照早動手、早完工、爭主動的原則，4月份便全面開始實施,至7月底檢修技改項目完成95%以上，為冬季供暖工作爭取了主動。為了提高供熱運行的經(jīng)濟(jì)性，公司積極對小的供熱站點進(jìn)行合并，把公司47個換熱站、8個鍋爐房優(yōu)化為42個換熱站、4個鍋爐房。在做好設(shè)備管網(wǎng)檢修的同時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后到山西、河北、兗州、新泰等地進(jìn)行了煤炭市場考察工作，及時掌握煤炭市場的供需狀況，把握價格走勢。于9月份召開了煤炭招標(biāo)會，11月初就開始進(jìn)煤。另外，公司今年職工培訓(xùn)工作力度較大。首次實行了公司領(lǐng)導(dǎo)輪流對中層干部進(jìn)行講課、各部門負(fù)責(zé)人輪流講解制度的培訓(xùn)方式，并采取多種形式，進(jìn)行了計算機(jī)、安全知識、70MW鍋爐相關(guān)工種等培訓(xùn)，提高了職工的素質(zhì)和技能。五是深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司從加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、完善責(zé)任目標(biāo)管理體系、深化薪酬分配制度和績效考核制度、完善內(nèi)部管理制度、支持三產(chǎn)單位發(fā)展壯大等方面入手，使企業(yè)改革進(jìn)一步深化，內(nèi)部管理日趨規(guī)范化。六是堅持和諧企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)黨建、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳教育和后勤保障等工作。公司09年強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，提升了黨建工作水平；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂了《2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，增強(qiáng)了廣大黨員干部反腐倡廉的自覺性；加強(qiáng)職工思想教育，提高公司凝聚力；有針對性的加強(qiáng)對外宣傳，提高公司形象；在各分會組織中深入開展了建設(shè)“職工之家”活動，舉辦豐富多彩的文體活動，為職工營造了良好的工作和生活環(huán)境。同時，公司關(guān)心重視職工生活，積極做好后勤保障工作，努力解決職工后顧之憂。
其次，高董事長對公司發(fā)展形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析，問題客觀準(zhǔn)確，語重心長。當(dāng)前公司面臨的形勢仍然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在供熱價格與成本長期倒掛，公司資金短缺問題難以改觀；供熱市場不穩(wěn)定，公司的生產(chǎn)經(jīng)營不樂觀；部分員工的思想觀念與公司的形勢要求存在較大差距，企業(yè)內(nèi)部改革仍未到位；設(shè)備、管網(wǎng)老化問題影響著供熱的穩(wěn)定；外部制約因素多，協(xié)調(diào)任務(wù)重，難度大等。高董事長強(qiáng)調(diào)，雖然公司的發(fā)展存在諸多的困難和問題，但我們要充分認(rèn)識到當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題，困難并不可怕，可怕的是沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，只要我們積極努力，問題終會一一解決。
就如何扎實做好下一步的工作，高董事長提出了指導(dǎo)性意見和要求：首先要解放思想，開拓思路，想方設(shè)法加快企業(yè)發(fā)展。要拋棄陳舊的思想觀念，突破思維定式，解放思想，開拓思路，把政府和社會的需求與企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，下大力氣突破瓶頸、破除障礙、破解難題，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在競爭中贏得發(fā)展。企業(yè)必須把科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，立足現(xiàn)狀，認(rèn)清現(xiàn)實，統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼長遠(yuǎn)，下力氣解決影響公司發(fā)展的各種實際問題，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高公司供熱能力和綜合實力。二是要提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好今冬供熱工作的責(zé)任感和緊迫感，努力實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、和諧供熱的目標(biāo)。要加強(qiáng)供熱統(tǒng)一調(diào)度指揮，加強(qiáng)安全管理，做好收費、清欠、供熱稽查、節(jié)能降耗等工作，同時全心全意做好用戶服務(wù)和投訴處理。三是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力。今后，要進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，規(guī)范完善公司各項管理制度，理順各項業(yè)務(wù)流程，并嚴(yán)格做好各項工作的檢查與監(jiān)督。同時，努力做好外部協(xié)調(diào)和宣傳工作，爭取社會各界的理解和支持。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)單位簽訂了09/10年度供熱服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。簽字儀式過后，機(jī)關(guān)處室代表、分公司代表、職工代表分別作了熱情洋溢的表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了公司各單位和一線職工為做好今冬供暖服務(wù)工作的信心和決心。
此次動員會的召開，達(dá)到了明確目標(biāo)、振奮精神、堅定信心的目的，為今冬供暖工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。天氣變冷，新的挑戰(zhàn)即將開始，相信在市委、市政府和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工萬眾一心，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新思路，扎實工作，一定能夠圓滿完成今冬供暖任務(wù)，在公司的供熱發(fā)展歷程上寫下更光輝的一頁。（本報）
